遼漁動態您的位置:首頁 > 集團動態 > 遼漁動態

港務分公司以提質增效、高質量發展為目標,以全面、深入開展“管理挖潛年”活動為抓手,對生產經營各項工作再強化、再提升,圓滿完成了各項階段性工作任務。截至一季度末,共完成營業收入4877萬元,同比增長13%;實現利潤1789萬元,同比增長30%,實現了開門紅。

一是深入挖潛,實現提質增效。為有效化解宏觀經濟下行壓力,港務分公司制定了“管理挖潛年”實施方案,確定了97個管理挖潛項目,制定了“金點子”“芝麻獎”等獎勵辦法,進一步壓減財務費、勞務費等費用,提升利潤空間。同時,黨員干部帶頭,發揮勞模創新工作室孵化器作用,發掘生產經營各環節“潛力點”,緊密結合生產實際開展課題研究與技術、工藝革新活動,推進了車間級管理水平、工作效率進一步提高。一季度,共降低各項費用134萬元。

二是嚴格措施,強化安全根基??沽恕捌槳哺劭詘偃棧嵴健焙汀鞍偃展ゼ嵴健弊ㄏ罨疃?,對員工安全意識、安全管理制度、危險源清單、設備設施等進行全面檢查,對存在不足進行及時整改。進一步強化了規范化安全教育、走動式管理、夜間巡查、專項檢查、視頻查控和上崗前酒精檢測等舉措,把好安全作業第一關。春運和兩會期間,客運站嚴格執行最高的三級安保標準,制定方案預案,聯合海上分局、保衛部、渤海輪渡和遠辰客運等單位,圓滿完成了2019年春運和兩會期間安保工作。

三是協同發展,貨運增量增收。以擴大“卸凍魚,找遼漁”市場影響力為主線,推進港口服務質量和效益提升,放大港口競爭力。通過建立客戶微信服務群和為客戶提供一對一、心貼心一條龍服務,實現了客戶足不出戶就可以24小時掌握貨物狀態和業務進度,提升了客戶的獲得感。與海關、邊檢等部門聯合開展共建活動,推進港口通關效率和服務質量提升,規范了港口業務流程,實現了客戶一條魚不丟、一個規格不混,爭取到了山東凍魚貨源2萬余噸,進一步提高了港口運營效率,優化了港口營商環境。

四是密切協作,客運影響力提升。與渤海輪渡進一步強化協作機制,共同應對激烈的市場競爭,打響‘坐輪渡,找遼漁’品牌,推動經營業績向更高目標邁進,提升了客滾運輸核心競爭力。同時,積極創新聯運模式,港口和渤海輪渡、深國際聯合開發客滾車源,將本鋼的鋼材等貨源轉化為客滾車源;協助輪渡發掘臨港產業物流資源,開發臨港凍魚、玉米等貨源轉化為客滾車源。此外,還加大高價位特種車輛、季節性車輛和旅客開發,持續提升港口綜合服務能力和水平。